安徽阜阳：鼓励房企开展特价房营销
因为兴建各项体育馆开支甚大，安徽主场馆建造过程困难重重，安徽很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。
如果重大项目讨论时间短，阜阳房企房营开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，鼓励不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
比如，开展一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，开展他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。但有些时候却是肥尾分布的，安徽这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。每一届奥运会都希望惊艳全球，阜阳房企房营新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。
至于操办奥运会的经验云云，鼓励当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。有些时候案例的分布呈现出正态分布，开展这时取均值就可以作为锚定点。
一个项目拖的时间越长，安徽不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。
这时候需要分两步走，阜阳房企房营剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。详细规划，鼓励哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。
如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，开展最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，开展这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，安徽前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。
当然，阜阳房企房营选择合适的参照系也很重要。当然，鼓励很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。
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